A.资金有限,无法按照既定的程序
B. 招聘缺乏长远计划,出现了空缺或其它问题后才开始考虑招聘程序
C. 饭店运营突然加速导致人手不足
D. 饭店规章制度过于严格
饭店通过制定人力资源计划可以达到哪几个基本目的____。
A维持饭店的经营运转
B为管理提供依据
C了解和掌握由于人力过剩而带来的问题
D预见饭店因人力缺乏而可能产生的困难
如果某饭店的主要客人集中于某些特定地区,就应考虑采用____。
A短渠道
B宽渠道
C窄渠道
D零渠道
A.考虑战略与环境的关系
B. 将战略与组织的管理开发战略联系起来
C. 将员工个人职业成长与组织战略联系起来
D. 将管理开发战略与管理开发活动联系起来
A.评估的重大错报风险对财务报表的影响越大,注册会计师需要获取越多的剩余期间的补充证据
B.期中对有关控制运行有效性获取的审计证据比较充分,可以考虑适当减少需要获取的剩余期间的补充证据。
C.注册会计师对相关控制的信赖程度越高,注册会计师需要获取的剩余期间的补充证据越多
D.控制环境越薄弱,注册会计师需要获取的剩余期间的补充证据越多
A.现代人力资源管理把人设为一种成本,将人当作一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。
B. 现代人力资源管理以“人”为中心,管理的根本出发点是“着眼于人”。
C. 现代人力资源管理以“工作”为中心。
D. 现代人力资源管理重视文化的影响力,跨文化管理在国际连锁饭店的人力资源管理中愈发重要。