题目内容
（请给出正确答案）
A.按计划进行
B.提前完成
C.已停止
D.落后于计划
答案
D、落后于计划
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更多“在一次项目状态会议后，项目经理意识到项目的预算不足，质量检查…”相关的问题
A.更新相关方参与计划
B.更新沟通管理计划以包含非正式的请求
C.请团队成员制作一个燃烧图来满足要求
D.告知团队成员任何人的请求都应先传递给项目经理
A.确立项目范围并设定明确的团队目标
B.设定绩效标准和方向
C.举行早期启动会议和每周定期会议
D.因其技能或潜力而选择成员
A.向所有团队成员发送每日回顾报告，而不是开站会。
B.要求产品负责人移除不遵守站会规则的团队成员。
C.在站会中加入每日头脑风暴会议，以解决悬而未决的问题。
D.让项目团队参与实施和改进站会的关键方面。
A.要求增加团队成员以保持速度
B.在迭代中实施一个检查点，以验证团队是否在轨道上
C.进行一次集中的回顾，帮助团队发现根本原因
D.要求团队在下一个迭代中降低承诺
A.检査项目计划、管理流程和公司的组织过程资产
B.就项目制约因素、假设和关键输入与相关方进行会谈
C.说服发起人结束项目，因为项目缺乏支持且是高风险的
D.召开项目会议，更新识别风险登记册和项目管理计划
A.创建减轻和应急计划
B.确定风险的概率和影响
C.安排一次团队会议
D.确定如何监督风险
E.E
A.燃尽图
B.产品未完项
C.公司使命和愿景
D.冲刺目标
E.冲刺图
A.利益相关者分析
B.资源需求分析
C.适应性评估
D.团队成员评估
项目经理应如何确保客户在每日会议中得到有效代表()。
A.建议召开一次会议，让客户团队进行必要的敏捷知识转移，以与每日会议目标保持一致。
B.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文档和Wed资源。
C.将项目调整为使用预测法，以确保团队之间的最佳协作。
D.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训计划。
A.评估影响并向干系人传达更新后的产品路线图。
B.按照变更管理计划更新风险登记册，使其能反映增加的范围。
C.与产品经理和团队其他成员合作，更新项目待办事项列表。
D.评估新需求的影响，并启动变更请求过程。
A.使用资源管理计划谋求额外的资源
B.使用项目管理信息系统谋求延长项目的进度
C.提出一项范围变更，减少团队成员辞职后带来的不利影响
D.表明项目能按进度计划完成，并获得项目评审委员会的批准
