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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个项目经理注意到一个项目参与者似乎很沮丧，在状态会议上大声地表达自己，后来发现这个参与者有听力障碍。该项目经理在保护工作开始时应该使用哪种程序来确定这种情况？

A.利益相关者分析

B.资源需求分析

C.适应性评估

D.团队成员评估

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更多“一个项目经理注意到一个项目参与者似乎很沮丧，在状态会议上大声…”相关的问题

第1题

在一个项目团队中，负责完成指定任务的人是项目参与者中的()。

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

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第2题

一个项目经理注意到，一个关键的团队成员一直在和客户争论。这已经开始对会议产生了负面影响。项目经理应该如何解决这个问题？

A.向该项目组成员解释这种情况的影响

B.将该项目组成员从今后的所有会议中撤出

C.与客户私下交谈，强调这种情况

D.向该项目组成员推荐一个绩效改进计划

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第3题

项目经理从事一个信息技术（IT）基础设施项目，因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题，他们预期日期将会受到负面影响，电信经理要求项目团队确定原因，以便IT指导委员可以做出决策。项目团队应使用哪些工具（）

A.石川图

B.控制图

C.影响图

D.帕累托分析

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第4题

几个不同项目的项目经理坐在一起讨论自己项目中遇到的问题，其中一些人说起了干系人和他们所引起的变更，其他人则谈论了让人们合作并出色地工作很困难。其中一个项目经理想谈一下他们项目中所采用的矩阵型组织的优点，下面哪一项他可能提起呢？()

A.项目经理对于资源有更多的控制的权力

B.项目团队成员不止有一个老板

C.沟通更加简单

D.报告更加简单

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第5题

某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作是增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（)。

A. 实现领导目标的需要

B.提高领导效率的需要

C.团队成员之间的互相帮助

D.满足下级的自我价值观的实现

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第6题

项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。研发部经理要求将一名关键的人员调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键任务活动。若要避免对项目的负面影响，比作为项目经理应该怎么做（）

A.向管理层汇报请求提供另一名资源

B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决

C.修改计划

D.利用现有人力资源加班解决

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第7题

我们注意到本章中特殊碱催化对于酰胺的水解不是很有效。但是，在水、醚和大大过量的叔丁醇钾的溶液中，碱性介质

催化十分有效。提出一个反应机理和可能的反应中间体并解释。

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第8题

一个退休的推销员在一个边远的山村开了一家杂货店，并给当地人提供特价商品。他的行为跟其他人

一样，和周围的环境也融合得很好，看起来他似乎没什么不正常。直到有一天，他被逮捕了，原因是他已经逃税很多年了。(汉译英)

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第9题

当阿长问《山海经》是怎么一回事时，“我”是怎样想的（）

A.1她并非学者,说了也无益

B.2他是很疏懒的

C.3我似乎遇着了一个霹雳，全体都震悚起来

D.4这又使我发生新的敬意了

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第10题

矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。（)

矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。()

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第11题

传统项目管理中项目经理常常被界定为项目计划的()

A.制定者

B.参与者

C.执行者

D.决策者

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