题目内容
（请给出正确答案）
A.合规培训
B.评价
C.登记报告
D.合规档案管理
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“公司各部门、专业分公司管理人员和地区企业班子成员()；组织合…”相关的问题
一、日成灵公司基本情况 (1)企业规模：这是一个约270人的中型IT企业，包括两个业务部门(分公司)及相关职能管理机构。其中，负责数字生产业务的生产人员约180人，管理人员和另一业务部门的人员约90人。 (2)业务：该公司主要有两块业务，一是专业软件的开发应用，二是数字生产服务。业务结构相对简单，也比较稳定。 这两块业务从产品的相似性、人员要求(前者需要高科技人才，后者只需要初高级技工)、业务性质(前者是开发型，后者是生产型)、组织模式(前者适用团队管理方式，后者适用流程管理方式)、产品用户(互不相干)等
针对日成灵公司目前存在的问题，你认为该公司的组织结构应进行怎样的再设计？
A、各人所辖部门对企业整体目标的贡献
B、各人自身对于企业整体目标的贡献
C、各人对于实现部门及企业整体目标的贡献
D、各人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性
A.组织分公司开展内控流程梳理工作
B.复核、汇总分公司各部门和业务单位梳理结果，确保复核分公司实际内控管理情况
C.与总公司合规部保持充分沟通
D.向分支机构提供流程梳理工作培训
案例：绿宝化工有限公司人力资源战略绩效考评综合积分卡
绿宝化工有限责任公司是2002年2月正式登记注册的一家大型化工企业，设硫酸厂、钛白粉厂、磷肥厂、磁性材料分公司4个生产单位及6个相关职能部门，主要产品有硫酸、钛白粉、普钙、硫酸亚铁、焦亚硫酸钠等近二十种产品。
企业的绩效考评由人力资源部门下达业绩整数，业绩标准由各部门根据部门特点自己决定，不同部门业绩标准不同，如：生产车间业绩标准由工作业绩、流动态度和技术业务能力三方面构成；管理、技术员工业绩内容包括：工作业绩、工作态度、工作能力和工作适应性四方面。业绩考评实行基准分和特殊加分法。对评分标准企业制定了详细的内容。
要求：根据该公司情况建立一个涵盖企业人力资源战略相关信息的综合积分卡。
中国保监会2007年的《保险公司合规管理指引》指出要树立合规理念。以下表述错误的是()。
A．保险公司应当倡导和培育良好的合规文化，努力培育全体员工和营销员的合规意识，并将合规文化建设作为公司文化建设的一个重要组成部分
B．合规应当从高层做起。保险公司董事会和高级管理人员应当在公司倡导诚实守信的道德准则和价值观念，推行主动合规、合规创造价值等合规理念，促进保险公司内部合规管理与外部监管的有效互动
C．合规仅仅是合规管理部门、合规岗位以及专业合规人员的责任
D．保险公司各部门和分支机构对其职责范围内的合规管理负有直接和第一位的责任
A.使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系
B.了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系
C.培养出管理人员的协作精神与全局观念
D.以上三者都是
年轻人辞职引发的风波
一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立的在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给加薪。
对辞职事件，公司里议论纷纷，有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出色，应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权？公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣
和保留优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才，或是随便让他们离开算了？ ......这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组，就公司工资制度征求各部门意见，供公司常务会讨论之用。
根据上面的案例，请回答下面的问题:
(1)企业怎样留住优秀的人才？
(2)对人的激励除了薪酬以外还有什么？
