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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

下列属于下级让上级了解工作的重要性及战略意图的方法的有（)。A.多次提起法B.旁击侧敲法C.实

下列属于下级让上级了解工作的重要性及战略意图的方法的有()。

A.多次提起法

B.旁击侧敲法

C.实绩启迪法

D.时势催逼法

参考答案：ABCD

行政领导协调就是行政领导者为了实现一定的行政领导目标，对领导活动中出现的() 进行调解的过程。

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第1题

上级与下级的沟通有利于()

A.了解自己未来的前途

B.使下级了解自己的地位

C.领导决策的执行

D.了解上级对他们工作的看法

E.了解他们对组织的贡献

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第2题

下列属于工作激情中认知重要性要点的是()。

下列属于工作激情中认知重要性要点的是（)。

A.对工作充满热爱

B.在工作中投入时间和精力

C.了解到工作对于顾客(客户)/大众的意义和价值

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第3题

分权的主要优点在于()。

分权的主要优点在于（)。

A、可以使上级领导有更多的时间处理对外关系

B、可以让下级来参与上级的决策

C、可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题

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第4题

国家行政机关内部监督机构、审计机关的监督及上级机关和下级行政机关的相互监督属于内部监督体系。()

国家行政机关内部监督机构、审计机关的监督及上级机关和下级行政机关的相互监督属于内部监督体系。（)

A、错误

B、正确

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第5题

下列哪项行为对于提高配戴者的依从性有帮助( )

A.说明定期随访复查的重要性

B.在配戴者面前做规范洗手的操作

C.让配戴者示范护理的操作以了解操作是否正确

D.根据配戴者的实际需求选择护理系统

E.以上全部正确

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第6题

因为()中，同事是观察被考评者最深入、了解最透彻的人。

A.上级考评

B.自我考评

C.同事考评

D.下级考评

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第7题

一家制造型企业让员工参与工作场所停车场/费的问题，属于何种程度或范围的参与管理（)？

A.战略层面

B.运营层面

C.周边层面

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第8题

某大学对教师甲的工资和职称问题作出处理意见。甲不服多次向有关部门上访。3年后，某大学根据市教委的要求，对甲反映的问题再次调查研究，形成材料后报市教委。市教委拟写了《关于甲反映问题及处理情况》的报告，呈报省教委，并抄送甲。该报告载明：“我委原则上同意该校对甲的处理意见，现将此材料报请你委阅示”。甲不服，就市教委的报告向市政府申请行政复议。下列关于甲的复议申请的表述哪一个是正确的？

A.属于行政复议范围，因该报告抄送甲，已经涉及到甲的权益

B.不属于行政复议范围，因该报告还没有经过上级机关批准，没有对甲发生法律效力

C.不属于行政复议范围，因该报告是下级向上级的报告，是内部行为

D.不属于行政复议范围，因该报告是重复处理行为

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第9题

一般把下级伸手干预属于上级职权范围的事情的现象，称为“揽权”。（)

一般把下级伸手干预属于上级职权范围的事情的现象，称为“揽权”。( )

参考答案：错误

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第10题

员工考评工作的组织形式有()