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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你作为拥有十个业务员的销售经理,在接到500万销售任务之后,应该:

A.适当放大,按照每个人60万进行向下的目标分解和分配

B.把部属进行分组,然后采用竞标、竞赛。再确定如何分解下去。

C.把500万销售任务,按人数平均分配给每个人50万

D.首先要做策划,复杂问题简单化,让部属做相对比较容易做的工作任务,而不是简单地把500万除以10得到。

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第1题
秦诚制药公司去年从全国各地招聘了一批刚从医学院毕业的大学生,其中就包括王勤。王勤在河南地区负责销售工作,工作十分努力,但是,一年下来,他所分管的河南地区的销售业绩就是上不去,同时,他本人也承认河南地区的销售潜力很大。面对这种情况,你作为销售部的经理,应采取哪种最有力的方法?

A.郑重告诉王勤,若截止明年上半年仍达不到分配给他的销售指标,就请他另谋高就

B.顺其自然,通过实践摸索与经验积累,他会成熟起来的

C.在办公室张贴分布各地区的销售业绩,让每个人明了相互之间的差距

D.派遣一名有经验的销售人员带王勤走访几家新客户,给他示范销售老手的做法

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第2题
一家大型管材供应商最近因受洪涝灾害而缺货。张某是一名管材采购商,就转向一家小公司订货,准备按6.00元/件的
价格购买2000单位管材。小公司的销售经理陈某在电话里告诉他,这种管材的平均成本为每件7.00元,按6.00元出售是不可能的。但考虑到生产能力还有富余,提出愿意按7.35元/件的低价(在成本基础上加5%利润)出售2000单位产品。张某没有接受,又转向另一家制造商采购。这种管材的平均变动成本是5.00元。问如果你是小公司的总经理,是否会同意陈某的出价,为什么?
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第3题
某五金公司在某几个地区拥有相当大的销路。销售经理打算在星期六至星期天的营业时间前,在地区性有
线电台上播放广告。为了了解广告效果,她收集了地区性广告次数与销售额资料如下表所示:

试问:

设定何者是自变量?

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第4题
2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,
销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。

91. 该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。

A。因素比较法

B.人员核查法

C.管理人员接续计划法

D.量本利法

92. 影响该企业外部人力资源供给的因素是()。

选项格式:A.企业人员调动率

B.行业劳动力市场供求状况

C.本地区的人力资源供给率

D.企业人才流失率

93. 根据转换比率分析法计算,该企业2011年需要增加管理人员()人。

选项格式:A.5

B.10

C.20

D.25

94. 根据马尔可夫模型法计算,该企业2011年业务主管的内部供给量为()人。

选项格式:A.10

B.17

C.20

D.70

95. 该企业计划2011年从现有业务员中选出3人担任业务主管,这种招聘方法是()。

选项格式:A.晋升

B.职位轮换

C.外部招聘

D.职位转换

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第5题
近几天,华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话,反映自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境,那么下面的做法中()对周总是无用的。

A. 了解你团队的每个人

B.显示出你的信任

C.同成员交流

D.让团队成员服从你的安排

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第6题
某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测,通过对2001~2006年销售部门人力资源人员变动情况的分析,得到销售部门人员变动矩阵表如下:该企业2006年有业务员30人,业务主管10人,销售经理3人,销售总监1人。 根据上述资料,回答下列问题:该企业可以采用的人力资源供给预测方法是()。

A.人员核查法

B.德尔菲法

C.管理人员接续计划法

D.管理人员判断法

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第7题
动态学习公司:获得更好的求职者 如果你问梅尔和詹尼弗,在其企业经营过程中的主要问题是什么,他们的回答会

动态学习公司:获得更好的求职者

如果你问梅尔和詹尼弗,在其企业经营过程中的主要问题是什么,他们的回答会是快速而简短的:雇佣合适的人员。他们其实不知道,吸引和雇佣合适的候选人是多么艰难。反复争论之后,他们决定发布7个职位空缺信息:2名销售员、1名网站设计员、2名内容管理人员,1名办公室经理和1名网页的浏览员。他们采取的第一个做法是,设计并在当地的2种报纸中刊登大版面的广告,该广告要列出所有的职位;梅尔和詹尼弗认为,通过刊登大版面的广告,在广告上显著标明公的名称并用粗体字宽边排版,就能引起人们的注意,从而带来求职者。接下来2周时间里,这个广告让这个初出茅庐的公司花费了将近1000美元。它只带来了为数不多的一些求职者。在与他们电话交谈之后,梅尔和詹尼弗直截了当地回绝了3个;另外有2人说他们不感兴趣,还有2人说是安排接受面试但再也没有露面。

因此,梅尔和詹尼弗决定改变他们的方式,他们为每个职位采用不同的人员招募方法。在报纸上,他们在“销售员”类目下刊登了销售人招聘广告,在“行政管理”分类目下刊登了办公室经理招聘广告,他们通过monster.com发布网站设计员招聘广告,他们将内容管理人员以及网站浏览员广告打印好,整齐摆放在离公司办公室大约10分路程之遥的一所技术学院和一所社区学院的职业安置办公室里。他们还利用这种工作招贴方法去寻找独立承包人,利用这些承包人,公司可以亲自将课程递送到用户家中或办公室。

结果还是令人失望。通常经过一个周末,应当有十名有经验的销售人员来求职,还应当有数量相当的人申请办公室经理职位,但事实上,销售人员招聘广告只招来了3个询问电话,梅尔和詹尼弗觉得其中一人可以作为候选人,虽然此人所要求的薪金大大高于他们原打算支付的标准,而办公室经理职位只有一名求职者可能作为候选人。

梅尔和詹尼弗决定重新发布销售员招聘广告,但这一次要改变一下其在报纸上刊登的位置,该广告原来登在“销售员”类目之下,这次(由于该职位涉及整个公司电话销售工作)他们决定将它放在“电话销售人员”类目之下,这是一个单独的类目。但是,他们惊奇的发现,这家报社过去通常是为他们提供赊账,然后向他们一次收取以往刊登的所有招聘广告的费用,但刊登“电话销售人员”的广告却要事先收费。他们虽然觉得很奇怪,但还是这样登了广告,很快地发现了问题之所在。许多刊登这样招聘广告的企业都是由自由流动的销售人员经营的,梅尔和詹尼弗接到的许多电话(不是全部,但有很多)都是那些习惯于从事在某些人称作“锅炉房”(boiler-room)服务的销售人员打来的。换言之,这些人就是整天坐在电话机旁边专门按其雇主提供的名录打电话,推销各种东西,从防盗报警器到居家用品,到投资计划,到医生,应有尽有。这些人都是在压力极大的环境下工作,他们对动态学习公司不感兴趣,动态学习公司对他们也不感兴趣。

在网站设计员招聘广告方面,他们的进展要好一些,有4名求职者应聘。而在当地学院发布的职位招贴没有带来一个求职电话;当他们打电话给就业安置办公室询问原因的时候,他们得到的回答是,他们公布的每小时7美元的薪水“太低”了。结果,他们回去重新起草职位招贴,公布薪水为每小时10美元。

“我就是搞不明白这件事”,这是詹尼弗解释这个问题的说法。特别就销售员职位而言,梅尔和詹尼弗都觉得他们所提供的薪酬是非常有吸引力的,因此应聘者甚少使他们感到很奇怪。“也许许多人只是不再想为网站公司工作了”,梅尔想通了,大声说:“自2000年3月网站公司的市场彻底崩溃以来,许多好人才已经被垮台的网站公司的工作弄的灰心丧气了,因此他们可能只是在这种有线行业干够了。”

无论情况如何,他们都需要你(他们的顾问),帮助他们弄明白,以下是他们希望你为他们做的事。

[问题和作业]

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第8题
北京永城茶叶公司派业务员张某到杭州采购20万元的一等西湖龙井茶,以便在当月的旺季销售。张某到达
杭州后,遭遇车祸,只好委托朋友王某代为采购。王某于是就以永城公司的名义与杭州鼎盛茶叶公司签订了20万元的茶叶购销合同。货到北京后,永城公司发现其中价值5万元的茶叶已发霉,于是以此为借口拒绝接受全部茶叶,并要求鼎盛公司赔偿损失。以下关于本案的处理,正确的是:()

A.张某委托王某采购,必须事先征得永城公司同意

B.张某只能在20万元的限度内委托他人采购,但张某可以委托王某一人采购,也可委托两人采购

C.王某作为张某的委托代理人,不需要直接对永城公司的损失负责

D.永城公司有权拒绝接受该笔20万元茶叶

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第9题
证券公司的董事、监事、经理和业务员不得在其他证券公司中兼任职务。()

证券公司的董事、监事、经理和业务员不得在其他证券公司中兼任职务。( )

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第10题
作为新任经理,你认为哪一点是不恰当的()

A.确定目标比马上开始行动更重要

B.花更多时间在员工身上

C.对每件事情的处理都要付出全部的精力

D.要从容不迫的处理事情

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第11题
设立国际旅行社,必须拥有至少()名取得国家旅游局颁发的“旅行社经理资格证书”的部门经理。

A.2

B.3

C.4

D.5

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