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[主观题]

在上一次迭代中,Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事,2个各值5个点用户故事,还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少?()

A30

B20

C5

D10

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第1题
某位团队执行主管正在检查一张图表,对他的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较,你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗?()

A不可靠,速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。

B不可靠,速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。

C可靠,只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。

D可靠,只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。

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第2题
Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()

A迭代交付

B原型交付

C演示和验收交付

D增量交付

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第3题
在最近的四周迭代中,赫克托尔的敏捷团队刚完成了10个用户故事点的开发,测试和发布,那么团队的速度是()

A10

B4

C5

D40

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第4题
佩里计划和她的敏捷团队正在对用户故事进行优先级排序,来开发一个用户故事地图,这时常用的技能是()

AToRonTO

BBoSToN

CMoSCoW

DHaMBurG

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第5题
瓦妮莎的敏捷团队刚完成了一项客户演示,为了实现持续改善,他的团队需()

A通过及时计划下一迭代

B通过编写可靠的商业论证

C通过反思回顾

D通过更新项目前景

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第6题
Oswald和他的敏捷团队将用户故事再分成易处理的工作,以便更准确地去计划即将来临的迭代。这个过程称为什么?()

A子任务

B解聚

C功能任务分析

D子功能

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第7题
瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理,那什么是干系人管理?()

A对工作环境的管理和促进,使所有干系人可积极地参与到项目

B对干系人期望的管理和锁定,以防止范围渐变

C对工作环境的管理和促进,使开发者可分配任务给干系人

D处理项目过程中干系人面对的问题

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第8题
在每日站立会议上,轮到汉克作分享:他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容,接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容,最后用15分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度?()

A汉克并没有影响团队进度,但是他应该在站立会议上综合讲述相关的内容

B因为考虑到技术上的障碍可能影响到团队绩效,所以汉克应首先讨论自己遇到的技术障碍

C汉克应该先讲述在下一次会议前计划学到的内容,再回顾自己自上一次会议后学到的内容

D汉克在自己遇到的技术障碍上谈论过长时间。团队应将一时无法解决的问题记录下来,在之后的讨论中再与相关干系人讨论

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第9题
下列说法中正确的有_______。

A.面向对象方法实现了从对客观世界描述到软件结构的直接转换,大大减少了后续软件开发量,缩短了开发周期

B.敏捷开发方法是一种以算法和流程为核心,迭代、飞跃式发展的开发方法

C.极限编程是敏捷开发的主要方法

D.CASE只是一种辅助开发工具,它的主要作用是帮助开发者开发系统的各类图表、程序和说明性文档

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第10题
拉尔夫正在一敏捷研讨会上描述用于用户故事开发的INVEST,那么I在INVEST当中代表()

A独立的

B增量的

C迭代

D新颖的

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第11题
在敏捷项目中,用户故事通常存放在哪里?()

AKanban板

B迭代待办事项

C产品待办事项

D冲刺待办事项

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