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[判断题]

矩阵型组织结构容易产生双重领导,造成冲突和责任不清的情况。()

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第1题
矩阵型组织结构的主要缺点是()。
矩阵型组织结构的主要缺点是()。

A.易产生遂道视野

B.双重领导,权责不一致

C.部门间协调难

D.易产生本位主义

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第2题
矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。()
矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。()

A.正确

B.错误

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第3题
()型组织结构容易产生官僚主义。

A、职能

B、直线

C、事业部

D、矩阵

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第4题
矩阵组织的局限性主要表现在()。

A.造成组织内部竞争过度

B.双重领导的存在

C.不利于降低管理成本

D.不利于维护组织的统一性

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第5题
下面属于矩阵制组织结构的不足是 ______ (A) 双重领导 (B) 增加了管理层次 (C) 权利集中于高层 (D)

下面属于矩阵制组织结构的不足是 ______

(A) 双重领导 (B) 增加了管理层次

(C) 权利集中于高层 (D) 缺乏全局观念

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第6题
矩阵型组织的缺点是()。

A.双重领导,过于分权化

B.稳定性差

C.管理成本较高

D.以上都是

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第7题
某公司采用项目管理型组织进行新产品开发,经常遇到的问题之一就是()。 (四川大学2008年研)A.

某公司采用项目管理型组织进行新产品开发,经常遇到的问题之一就是()。 (四川大学2008年研)

A.易与职能部门产生冲突

B.成员之间容易产生冲突

C.难以实施进度控制

D.管理成本太高

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第8题
关于矩阵结构说法正确的是()。

A.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式

B.灵活和适应性强

C.稳定性差,双重职权关系容易引起冲突

D.职能部门之间横向联系较差、信息传递路线较长、适应环境变化差

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第9题
矩阵结构中的管理者被称为“双重领导”管理者。此题为判断题(对,错)。
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第10题
矩阵组织的缺点主要有()。

A、稳定性较差

B、双重领导

C、适应性不强

D、难以协调

E、灵活性不够

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第11题
组织内部如果存在着领导关系不明、职责不清、管理不善,容易造成矛盾和冲突,这就需要运用()加以解决。

A.建设协调法

B.教育协调法

C.回避协调法

D.是非协调法

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