题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该（)
A、进行变更
B、拒绝变更
C、向公司高级管理者抱怨
D、分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户
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A告诉客户现在进行变更已经为时过晚
B为了搞好关系，无条件的满足要求
C在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作
D开始合同收尾，并就额外工作签订新合同
A.批准该项变更
B.让客户了解该项变更对项目的影响
C.请发起人批准该项变更
D.从配置变更委员会获得批准
A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算
B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求
C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源
D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准
项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（）。
A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.将变更作为新项目来执行
A、识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析
B、通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评
C、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动
D、在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉
