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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

目标管理过程包括（)。

A.目标具体化

B.参与决策

C.期限完成

D.绩效反馈

E.自我管理

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第1题

目标管理是一个程序或过程，是由管理者和员工一起协商确定部门目标和员工目标( )。

目标管理是一个程序或过程，是由管理者和员工一起协商确定部门目标和员工目标（)。

目标管理是一个程序或过程，是由管理者和员工一起协商确定部门目标和员工目标()。

A、正确

B、错误

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第2题

目标管理是一个程序或过程，是由管理者和员工一起协商确定部门目标和员工目标。()

目标管理是一个程序或过程，是由管理者和员工一起协商确定部门目标和员工目标。（)

A.正确

B.错误

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第3题

目标管理的整个过程可以分为()

A.目标的改进

B.目标的实施

C.目标的制定

D.目标成果评价

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第4题

目标管理是通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。()

目标管理是通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。（)

T.对

F.错

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第5题

关于目标管理的说法正确的是()。

A.目标管理有利于组织全面提高管理水平

B.目标的实施过程是“自我管理”、“自我控制”的过程

C.目标的制定者就是目标的执行者

D.以目标作为考评各级人员的依据

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第6题

建立清晰和可达成的目标，测量这些目标的成就，并根据测量的结果调整绩效的过程称为：（)

A、战略规划

B、可交替的目标

C、目标管理

D、应急计划

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第7题

目标管理的步骤包括()。

A.建立目标体系

B.明确责任

C.组织实施

D.考评和反馈

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第8题

（)是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

A.薪酬管理

B.绩效管理

C.目标管理

D.员工管理

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第9题

平衡计分卡的优点包括（)。

A.考虑了股东权益资本成本

B.将目标与战略具体化，加强了内部沟通

C.实现了指标间的平衡

D.兼顾了不同利益者的利益

E.兼顾非财务业绩计量

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第10题

北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及

其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。

根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，请分析？

1、分析刘总的做法存在哪些问题？

2、他应该如何更好地实施目标管理？

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第11题

关于“企业的目标”，以下表述正确的是()。

关于“企业的目标”，以下表述正确的是（)。

A、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由

B、是一个体系

C、不是一种抽象，而是行动的承诺

D、一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性

E、是企业使命的具体化