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第1题
下面观点中，______不是“以人为本”的管理。
A.职工是企业的主体
B.人是“经济人”，所以只要给予足够的物质刺激，就能让他为企业卖力
C.职工参与是有效管理的关键
D.组织中存在非正式组织，对此管理者要予以压制
第3题
下面哪个描述是不正确的？（)
A、Y理论符合参与管理
B、员工参与项目提供内在动机。
C、X理论符合专制的管理风格。
D、员工参与与双因素理论是不兼容。
E、制定和实施的决策有助于满足员工的需求。
第4题
作为企业的质量专业技术人员，拥有授汉范围内的参与、监督和指导权力，为此必须具备的能力有()。
A.质量评定：对重要质量标准、关键过程控制、质量管理体系审核能够实施客观的评价
B.质量检验：对进货检验、过程检验和出厂检验的方法、水平、及其结论能够给予指导并实施有效监督
C.产品开发和质量改进：对质量管理体系建立、实施，对产品开发和质量改进等能够进行策划，具体参与或提供咨询指导意见
D.质量审核：对标准的实施能够组织自我审核
E.安全、环境鉴定：对重大关键安全设施和环境的质量状态能进行鉴定
第5题
位于市郊的淡水养殖企业近几年的经营状况不是很好。由于业务量小，许多员工都处于 鉴于这些状况，领导层认为必须为企业寻找新的出路。经过各部门之间的商议和沟通，企 另外，企业对领导班子也进行了调整，将几位管理严格、雷厉风行的中层干部补充进来，并15%。” 此后，企业的新项目按计划上马。在新班子的领导下，员工的工作面貌有很大改善，从案例中可以看出，妥善处理类似企业经营中所出现的问题，最为关键的是（)
A.对于那些工作不力的员工，必须及时采取果断措施，不能心慈手软
B.对于市场开拓中的种种困难要有充分的思想准备，以防临时抱佛脚
C.要坚持自己的原定目标和发展方向
D.在战略制定与实施过程中，必须经过调研并重视上下沟通，建立信心与共识关系
第7题
美国法学家莫非曾研究提出：“任何事情，只要能往坏的方向发展，就一定往那个方向发展”，这就是它的定
律。他告诉人们：“与其对事情盲目乐观，到不如事前对困难估计得充分些，并为此做些必要的准备。”从管理的角度看，你认为下面哪项措施不正确？()
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A．尽量把问题与困难估计得严重些。
B．制定实施计划方案要周密详尽，切实可行。
C．预先掌握决定成败的关键因素，当然对一些“不问题”可忽视。
D．预先准备好替代方案或补救措施。
第11题
产品品牌营销计划是产品品牌经理的一项关键职能， 决定了品牌经理能否有效实施品牌管理。（)
产品品牌营销计划是产品品牌经理的一项关键职能， 决定了品牌经理能否有效实施品牌管理。()
