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亚当.斯密发展了“看不见的手”的学说。它描述了这一事实：
A．一个中央计划者决定资源的最佳使用。
B．只有在政府通过税收政策引导资源流向时，经济才能正常运行。
C．人们追求自身的最大利益将有效地增进公共福利。
D．市场竞争导致资源浪费。
E．垄断卖者将利用规模经济，因此所有的产业都应该由大公司组成。
A.坚持走和平发展道路
B.按照亲、诚、惠、容理念推进周边外交
C.坚决维护国家核心利益，决不会牺牲国家核心利益
D.以上都对
A.感性认识
B.理性认识
C.自觉意识
D.无私奉献
创建于1939年、总部设在加州的惠普公司，不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司的行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业文化闻名于世。 作为大公司，惠普有极强的凝聚力。到惠普的任何部门，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足，这里有一种友善、随和而很少压力的工作氛围。在挤满各阶层员工的自助餐厅，用不了3美元，你就可以享受丰盛的午餐，这里笑声洋溢，仿佛置身于大学校园的餐厅中。惠普的成功，靠的是对人的重视，惠普重视人的宗旨源远流长，目前还在不断自我更新。公司的目标一再重新修订，修订后又重新印发给每位员工。每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果”。惠普强调创新和责任，这一直是驱使公司取得成功的动力。
惠普的创建人比尔·休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造”。“只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。”这就是惠普之道。惠普之道就是关怀和尊重，就是承认他们每个人的成就，个人的尊严和价值是惠普之道的一个重要因素。
惠普公司的成功相当程度上得益于它的企业文化：惠普公司对员工的信任表现得最为清楚，实验室备品库是存放电器和机械零件的地方，工程师们不但在工作中可以随意取用，而且还鼓励他们拿回家去供个人使用！惠普公司认为，不管工程师用这些设备做的事是否和他们手头从事的工作项目有关，反正他们无论是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿，都能学到一些东西。因为充分相信员工，公司员工与它有难同当、有福同享。归根到底，这是一种精神、一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就是惠普。
根据以上案例，回答问题。
96、从案例中可以看出，惠普取得巨大成功的最重要原因在于()。
A.创始人的才干
B.管理人员的个人能力
C.对员工的重视和信任
D.其他都不对 97、惠普的创建人比尔·休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造。”这句话说明，休利特倾向于激励理论中的()。
A.X理论
B.Y理论
C.需求层次理论
D.双因素理论
98、在惠普的食堂，不到3美元就能吃到丰盛的午餐，根据双因素理论，这种福利食堂属于双因素理论中的()。
A.保健因素
B.激励因素
C.刺激因素
D.其他都不是
99、案例中，惠普公司的团队属于团队发展的()。
A.形成阶段
B.波动阶段
C.规范化阶段
D.成熟阶段
100、根据惠普公司的团队所处的发展阶段，团队领导的精力应主要放在()上。
A.团队需求
B.个人需求
C.任务需求
D.集体需求
A.股价涨跌涉及全体股东利益，大股东与中小股东利益将趋于一致
B.有利于完善公司内部治理结构
C.彻底杜绝内幕交易与市场操纵现象
D.有效发挥股市资源优化配置的功能
A.是多个国家联合起来经营的大公司
B.是由一国的垄断组织或一国的垄断组织为主建立起来的
C.在战后得到广泛而迅速的发展，成为国际垄断组织的主要形式
D.是只搞国际商品流通而不搞生产的大型垄断组织
E.是通过对外直接投资、广泛设立子公司进行经营的大型垄断企业
