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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序()

A.项目经理

B.发起人

C.高级管理层

D.团队

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更多“你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是…”相关的问题

第1题

某大学计算机的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于()。

A.5.5中庸型

B.9.9团队型

C.1.9俱乐部型

D.9.1任务型

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第2题

如果谈话对象是阿拉伯人，你知道对方是一个有妻子和儿女的人，在他把自己的妻子和儿女介绍给你之前，可以对他妻子的容貌大加恭维。（)

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第3题

小陈所在的团队要求团队成员能够迅速地应对变化，强调工作高于一切，你认为他所在的组织适宜的组织文化类型是（)。

A、权力文化

B、角色文化

C、任务文化

D、个人文化

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第4题

某研究所所长对新来的张博士说：“下周一上午我们谈一谈，我想请你介绍一下你的硕士论文及博士论文

的情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可以为你安排合适的科研工作。”从所长的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种？()(北科2007年研)

A．中间型

B．团队型

C．俱乐部型

D．任务型

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第5题

小王想开一个有关“弘扬奥运精神”的主题班会，现在他手里有一张有关奥运的光盘，但是他只想要其中的一个片段，你会利用___软件把这片段截取出来。

A.超级解霸

B.ACDSEE

C.Winamp

D.Media Player

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第6题

假设你是软件设计团队的一个成员。你的任务是为医学专家开发诊断程序。这是一个复杂的任务。以下哪种类型的沟通结构对于你的团队效果最好？

A.直线型

B.集权式

C.分权式

D.集中式

E.以上全部

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第7题

近几天，华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话，反映自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境，那么下面的做法中（)对周总是无用的。

A. 了解你团队的每个人

B.显示出你的信任

C.同成员交流

D.让团队成员服从你的安排

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第8题

你负责一个跨国项目，成员分布在10个国家，你观察到团队成员对于他们的职能经理的要求回应得更积极，你决定要准备一个（)。

A.项目章程

B.备忘录，提醒他们现在为你工作

C.人力资源管理计划

D.范围说明书

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第9题

消费者李某到商店买了一个热水瓶，回到家后，他认真阅读了使用说明书，然后按照说明书上讲的方法冲水使用。当他

把开水倒满以后，热水瓶突然发生爆炸。由于爆炸很突然，而且又是在他意料之外，尽管他尽力躲闪，可还是躲闪不及，他的手和脚均被开水烫伤，花去医疗费数十元。事后，李某找到出售热水瓶的商店，要求其赔偿，但商店营业员说：“热水瓶爆炸是质量问题，不是商店造成的，商店不负赔偿损失。你应去找生产厂家。”李某认为，商店的态度不是本着解决问题的目的，既然我从商店买了东西，商店就应该负责，于是向法院起诉，要求商店赔偿其因治疗烫伤而花费的医疗费用。

问题：商店是否应负赔偿责任？

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第10题

你召集了项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响，你还想知道进度何时变更。这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用()。

A.进度管理计划

B. 网络图

C. 项目进度表

D. 技术基准计划

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第11题

在共同完成一个令你的客户满意的项目后，你项目的一个供应商送给你一封感谢信和一瓶香槟酒。你应该（)

A.只接受感谢信并表达你的谢意，但要把香槟酒退回去