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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（)

A.矩阵式结构

B.扁平化结构

C.直线式结构

D.高耸式结构

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第1题

某一组织中较低一级管理层次做出的决策数目越多、越重要、影响面越大，那么（)

A、授权弹性也越大

B、职权分散化程度也越高

C、授权也越明确

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第2题

若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织（)

A.职权集中化程度越高

B.职权分散化程度越高

C.授权越明确

D.授权越具有弹性

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第3题

管理层次和管理幅度关系正确的有（)。

A.管理层次和管理幅度成反比

B.依据管理层次和管理幅度，组织结构划分为尖型和扁平型

C.管理层次越高，管理的幅度越大

D.管理的层次越高，越接近问题前线

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第4题

下列选项中，属于计划的影响因素的是()。

A.组织生命周期

B.组织层次

C.环境的不确定性

D.许诺期限

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第5题

项目组织管理的四个层次，不包括：()

A.项目全团队管理

B. 项目实施组织及其环境管理

C. 项目团队管理

D. 项目的理论

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第6题

高耸的组织结构具有管理层次多，管理幅度小，沟通渠道少的特点。()

高耸的组织结构具有管理层次多，管理幅度小，沟通渠道少的特点。（)

A.对

B.错

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第7题

行政组织管理层次的高低与管理幅度的大小成反比关系。()

行政组织管理层次的高低与管理幅度的大小成反比关系。（)

A.正确

B.错误

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第8题

一名上级管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目是：（）。

A.组织职能

B.计划职能

C.管理幅度

D.管理层次

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第9题

组织市场为理性购买,受“关系”影响大,因此,（)最重要。

A.广告

B.产品促销

C.人员推销

D.服务

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第10题

项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的确定性，和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事人主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事人的期望产生背离，并存在给当事人带来损失的可能性。()

项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的确定性，和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事人主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事人的期望产生背离，并存在给当事人带来损失的可能性。（)

A.正确

B.错误

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第11题

组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的()。

A.相互关系

B.协作方法

C.工作范围

D.工作内容

E.工作环境

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