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[主观题]

职位分析是指对企业各个职位设置的()、()、()、权力和隶属关系工作条件和环境,以及职工为承担该任务所需的资格条件等进行系统分析和研究,并制定出职位规范、工作说明书等人事文件的过程。

职位分析是指对企业各个职位设置的()、()、()、权力和隶属关系工作条件和环境,以及职工为承担该任务所需的资格条件等进行系统分析和研究,并制定出职位规范、工作说明书等人事文件的过程。

A、目的

B、范围

C、性质

D、特点

E、任务

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第1题
对现有管理人员的状况进行调查评价,记录各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性和所需要的训练等内容,列出未来可能的管理人选,补充企业的职位空缺,这种人力资源供给预测的方法是()

A、档案资料分析法

B、技能清单法

C、管理人员接替图

D、马尔科夫分析法

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第2题
()是指由信息网络联系起来,在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作,并为实现某种特定目标而建立起来的实体。

A.组织

B.岗位

C.职位分析

D.组织框架

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第3题
组织结构建立之后,其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。()
组织结构建立之后,其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。()

T.对

F.错

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第4题
()是指运用科学的程序对职位进行比较,以确定相对于另一职位在工资或薪金等级中的位置。

A.工作分析

B.职位评价

C.绩效管理

D.薪酬设计

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第5题
角色是指人们对在某个社会性单位中占有某个职位的人所期望的一系列()。

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第6题
薪资结构是指一个企业的组织机构中各项职位的相对价值及其对应的()间保持着什么样的关系。

A.账面薪资

B.工资总数目

C.实付薪资

D.下一年度薪资

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第7题
下列关于职位评价的特点叙述正确的是()。

A.职位评价的中心是“事”不是“人”

B.职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程

C.职位评价是对性质相同的职位的评判

D.职位评价需要运用多种学科的理论和方法

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第8题
高层管理者的组织职能包括()

A.工作分析

B. 部门内任务划分、制定岗位

C. 组织内的各个职位和层次之间建立职权线路和信息沟通渠道

D. 分配任务,将任务按部门划分,将资源分配到各个部门。

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第9题
继任计划是指事先确定关键职位,为其挑选后备人才,并对这些后备人才进行开发的过程,其主要活动有()。

A确定未来对管理人才的需求

B找出具有高潜质的人才

C评估员工优势

D制定培养战略

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第10题
与工作/职位分析相比,胜任素质(模型)的特点是()。

A.设置管理的最佳标准

B.设置最低标准

C.更适合低成本战略的组织

D.以事为中心与起点

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第11题
行政职能是政府设置的职位。()
行政职能是政府设置的职位。()

A.正确

B.错误

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