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精益的目的是降低成本、改善质量、缩短交期,创造价值()

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第1题
精益生产的核心()

A.消除无效劳动和浪费

B.降低成本

C.提升效率

D.提升质量

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第2题
公司的竞争理念中要求,要由单纯的价格竞争提升到()竞争,用精益化设计、精细化管理降低成本

A.服务

B.质量

C.技术

D.关系

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第3题
企业流程管理是企业从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理的重要手段,利用流程化字处理可在幅缩短流程周期和降低成本并可改善工作质量()
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第4题
下列哪些行为可以帮助提高客户的运营效率?()

A.降低成本,包括价格,账期、运营成本等

B.缩短交期,包括交货期,退换货,次品率等

C.提升产品性能,包括品质,性能、功能、技术

D.提升服务支持,包括售后服务、相应速度等

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第5题
生产运作战略的核心是()。

A.生产系统设计

B.降低成本

C.提高效率

D.精益生产

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第6题
自働化是实现精益生产的基本目标(降低成本)以及其他三个次要目标()的重要手段。

A.适时生产

B.品质保证

C.人性尊重

D.奖惩分明

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第7题
()是以质量为中心,以广泛的员工参与为基础,以让顾客满意为最终目的的管理方式

A.​精益生产

B.全面质量管理

C.质量管理

D.绩效管理

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第8题
为实现精益化生产,常被作为不利于降低成本的多余环节进行删减的有()

A.生产过剩

B. 等待

C. 不必要的运输

D. 产品缺陷

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第9题
精益生产要求充分发挥人的主观能动性,通过持续改进,采用自动化和准时化等方法,消除制造中的各
种浪费,降低成本,实现利润最大化。()

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第10题
从精益的成本原则来看,班组工作要获取更多的利润,只有()

A.提高价格

B.降低成本

C.扩大生产规模

D.增加库存

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第11题
属于供应商培训与辅导策略的是?()

A.明确质量、交期、成本目标

B.改进加工工艺,完善质量控制

C.提出改进建议,改善存在问题

D.确定评估人员、指标

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