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[多选题]

平衡计分卡应用过程中的6个步骤包括制定战略、规划战略、（）等。

A.分解战略

B.规划运营

C.监督与学习

D.检验与调整

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更多“平衡计分卡应用过程中的6个步骤包括制定战略、规划战略、（）等…”相关的问题

第1题

基于平衡计分卡的建筑企业供应链绩效评价的第一个步骤是( )。

A.制定绩效指标并对整条链的业务重点进行价值树分析

B.结合企业自身的战略目标将整链绩效指标分解到各个企业

C.确定整条供应链的BSC指标

D.对各级绩效指标进行分级统计

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第2题

以下是一些对平衡计分卡的认识，不正确的有（)。

A.平衡计分卡是以战略为中心的

B.平衡计分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的

C.平衡计分卡的考核指标之间是有逻辑关系的

D.平衡计分卡是强调各种指标平衡的

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第3题

下列不属于平衡计分卡的特点的是（)

A.始终以战略为核心

B.以绩效为核心

C.重视协调一致

D.强凋有效平衡

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第4题

关于平衡计分卡描述错误的是（)

A、以公司竞争战略为出发点

B、只是一个绩效评估的工具

C、是进行全面动态的评估

D、有效防止次优化行为

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第5题

企业在设计平衡计分卡时遵循的步骤

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第6题

在平衡计分卡的使用对象中，不包括哪类企业（)

A、以目标、战略为导向的企业

B、面临较大竞争压力的企业

C、成本管理水平较低的企业

D、具有良好管理基础的企业

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第7题

实施平衡计分卡的基本步骤（)

A.前期准备

B.绘制战略地图

C.设计平衡计分卡与绩效考核表

D.实施推进

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第8题

平衡计分卡是制定战略的工具。（)

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第9题

中小企业在应用“平衡计分卡”中应注意的5个环节

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第10题

基于平衡计分卡的建筑企业供应链绩效评价的最后步骤是在对各级绩效指标进行分级统计，逐级累加之后，对供应链

的整体绩效进行评价。( )

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第11题

对于有短期行为的部门应改采用平衡计分卡为工具来制定绩效指标体系。（)

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