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[主观题]

团队建设失败的主要原因是领导问题。()

团队建设失败的主要原因是领导问题。()

A.正确

B.错误

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第1题
伊娃领导的团队出现了问题。她认为部分原因是,这是一个虚拟团队,成员之间没有有效沟通。下列哪项不是伊娃在创建一个有效的虚拟团队时,应该考虑的?()

A、建立成员之间的信任。

B、允许更多的成员独立工作。

C、密切监测工作进展。

D、团队结果发送给成员。

E、宣传团队的努力和成果。

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第2题
太平天国失败的根本原因是()

A.缺乏先进阶级的领导

B.没有科学理论的指导

C.无法长期保持领导集团的团结

D.不能正确对待传统文化

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第3题
三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了?”不知是谁提出的问题。“必是和尚不虔,所以

三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了?”不知是谁提出的问题。

“必是和尚不虔,所以菩萨不灵。”甲和尚说。“必是和尚不勤,所以庙产不修。”乙和尚说。

“必是和尚不敬,所以香客不多。”丙和尚说。三人争执不休,最后决定留下来各尽其能,看看谁能最后获得成功。于是,甲和尚礼佛念经,乙和尚整理庙务,丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛,原来的寺院恢复了往日的壮观。“都因为我礼佛念经,所以菩萨显灵。”甲和尚说。“都因为我勤加管理,所以寺务周全。”乙和尚说。“都因为我劝世奔走,所以香客众多。”丙和尚说。三人争执不休、不事正务,渐渐地,寺院里的盛况又逐渐消失了。

问题:1.三个和尚组成的团队目标在那里?2.这个和尚团队为什么由盛转衰最终失败?3.这个和尚团队建设问题关键出在什么地方?

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第4题
涉及人员开发,诸如领导技能、团队建设、压力管理等培训项目应优先聘用外部培训专家。()
涉及人员开发,诸如领导技能、团队建设、压力管理等培训项目应优先聘用外部培训专家。()

A.错误

B.正确

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第5题
张经理是A公司的人力资源部负责人,近段时间他却烦恼透顶,两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报,而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾,离了公司他们什么也不是,又怎么会有作为?相持之下两人一气走之。 问题: (1)请你用有关激励理论分析此案例。 (2)如果你是公司领导,你的态度是什么?请说明理由。
张经理是A公司的人力资源部负责人,近段时间他却烦恼透顶,两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报,而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾,离了公司他们什么也不是,又怎么会有作为?相持之下两人一气走之。 问题: (1)请你用有关激励理论分析此案例。 (2)如果你是公司领导,你的态度是什么?请说明理由。

张经理是A公司的人力资源部负责人,近段时间他却烦恼透顶,两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报,而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾,离了公司他们什么也不是,又怎么会有作为?相持之下两人一气走之。

问题:

(1)请你用有关激励理论分析此案例。

(2)如果你是公司领导,你的态度是什么?请说明理由。

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第6题
毛泽东思想形成的时代背景是A.帝国主义战争与无产阶级革命的时代主题B.中国共产党领导的革命和建

毛泽东思想形成的时代背景是

A.帝国主义战争与无产阶级革命的时代主题

B.中国共产党领导的革命和建设的实践

C.中国革命两次胜利与失败的经验教训

D.反对党内的教条主义

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第7题
矩阵式组织结构的优点有()。

A.团队的工作目标与任务比较明确

B.团队成员无后顾之忧

C.项目管理权力不需要平衡

D.信息回路比较简单

E.不易产生多头领导的问题

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第8题
早期管理信息系统失败的主要原因是()。

A.不能提供有用的信息

B.只能提供很少的信息

C.提供太多的信息

D.不能帮助决策者进行决策

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第9题
在团队发展的波动阶段,团队成员就某一问题讨论时,各个成员可能会意见不和并陷入冲突,作为团队领导,应该认识到这个阶段很可能具有()。

A. 挑战

B.实际操作性

C.创造性

D.推动性

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第10题
创美公司成立了一个新的团队,但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的这个角色是()

A.领导

B.谋士

C.实施人员

D.协调人员

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第11题
思考和讨论对于学习是至关重要的,团队领导可通过交流帮助团队成 员思考他们所学的知识。在交流的过程中,做法不合适的是()。

A. 鼓励团队成员多谈困难

B. 在严肃的、非常正式的氛围中展开

C. 坚持双向的交流方式

D. 对于团队成员提出的问题及时给予解决意见

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