首页 > 人力资源管理> 薪酬管理
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较,来确定岗位相对价值的岗位评价方法是( )。

A.岗位排列法

B.岗位分类法

C.要素比较法

D.要素计点法

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较,来确定岗位相对价值的…”相关的问题
第1题
运用______进行工作评价是将各种工作与事先设定的一个标准进行比较,从而得出工作的分等和排序。

A.工作排序法

B.工作分类法

C.点数法

D.海氏系统方法

点击查看答案
第2题
通过将岗位与事先设定好的代表性岗位比较,确定岗位相对价值的工作岗位评价方法是()。(2008年5

通过将岗位与事先设定好的代表性岗位比较,确定岗位相对价值的工作岗位评价方法是()。(2008年5月三级真题)(2004年6月二级真题)

A.排列法

B.分值法

C.分类法

D.评分法

点击查看答案
第3题
()是一种量化的岗位评价方法,是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上,运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表,将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较,从而确定待评岗位的付酬标准。

A、岗位排序法

B、岗位分类法

C、要素比较法

D、要素计点法

点击查看答案
第4题
()是一种量化的岗位评价方法,是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上,运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表,将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较,从而确定待评岗位的付酬标准。

A、岗位分类法

B、要素比较法

C、岗位排序法

D、要素计点法

点击查看答案
第5题
利率上限就是交易双方确定一个固定利率,在未来确定期限内每个设定的日期,将市场利率(或参考利率)与固定利率比较,若市场利率低于固定利率,买方(借款者)将获得两者间的差额()
点击查看答案
第6题
在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A比较产出结果对组织的贡献率

在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。

A比较产出结果对组织的贡献率

B删除与工作目标不符合的产出项目

C合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

D设置更为全面的指标体系

点击查看答案
第7题
匹配性分派法指的是依据各种标准或特征,找出两个完全相同或几乎完全相同的实验对象进行配对,并将其中一个对象分到实验组,而将另一个对象分到控制组的方法。在教育实验中,这种方法比较常见。()
匹配性分派法指的是依据各种标准或特征,找出两个完全相同或几乎完全相同的实验对象进行配对,并将其中一个对象分到实验组,而将另一个对象分到控制组的方法。在教育实验中,这种方法比较常见。()

A.错误

B.正确

点击查看答案
第8题
绩效考评数据分析的常模分析法是将某个员工的考评结果与某个固定的岗位模式要求进行分析比较,
看与这个模式相背离的程度,从而对其绩效进行评价。()

点击查看答案
第9题
成对排列法的工作程序是将一个企业相对价值中最高与最低的岗位选择出来,作为高低界限的标准,然后在此限度内,将所有的岗位,按其性质与难易程度逐一排列,显示岗位与岗位之间的高低差异。()
成对排列法的工作程序是将一个企业相对价值中最高与最低的岗位选择出来,作为高低界限的标准,然后在此限度内,将所有的岗位,按其性质与难易程度逐一排列,显示岗位与岗位之间的高低差异。()

A.正确

B.错误

点击查看答案
第10题
绩效考评数据分析的常模分析法是将某个员工的考评结果与某个固定的岗位模式要求进行分析比较,看与这个模式相背离的程度,从而对其绩效进行评价。()
绩效考评数据分析的常模分析法是将某个员工的考评结果与某个固定的岗位模式要求进行分析比较,看与这个模式相背离的程度,从而对其绩效进行评价。()

A、错误

B、正确

点击查看答案
第11题
在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。(2007年5月二级真题)A.设置

在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。(2007年5月二级真题)

A.设置更为全面的指标体系

B.比较产出结果对组织的贡献率

C.删除与工作目标不符合的产出项目

D.合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改