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[主观题]

项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认,也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。(

项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认,也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。()

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第1题
目标管理是一个范围更大,更抽象的管理模式,而项目管理针对的是具体的一个项目。()
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第2题
关于范围管理的说法不正确的是()

A.启动过程的一个输出是项目章程

B.范围计划根据项目的需要必须是正式的

C.范围核实是项目的利益相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程

D.范围变更控制的过程输出是范围变更、纠正行动、教训总结

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第3题
范围确认的主要内容是什么()

A.确保项目可交付成果按时完成

B.通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道

C.显示可交付成果符合技术规范

D.提供一个发现不同意见的机会

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第4题
整体变更控制主要关注于:()

A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时,确定变更已经发生并管理实际的变更

B、维持基准计划的完整性,集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更

C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果

D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更

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第5题
对于符合确认条件的或有负债,其金额应当是清偿负债所需支出的最佳估计数,其最佳估计数的确定为( )。

A.所需支出存在一个金额范围,则应按该范围的上下限金额的平均数确定

B.所需支出存在一个金额范围,则应按该范围的上下限金额之差确定

C.所需支出不存在一个金额范围,且涉及单个项目时,按最可能发生的金额确定

D.所需支出不存在一个金额范围,且涉及多个项目时,按各种可能发生额及其发生概率计算确定

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第6题
大多数项目实施过程中会出现一些变更,使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此,作为项目经理,你需要尽量地减少变更的影响,并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的?()

A.拒绝新的变更

B.批准变更,并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线

C.持续不断地管理基准线变更

D.确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映

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第7题
配置管理是哪个过程采用的工具?()

A.项目计划实施

B. 整体变更控制

C. 范围计划编制

D. 风险的量化

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第8题
在范围变更控制过程中,最后一步要完成的是什么?()

A.修改项目范围

B. 制定和提交经验教训文档

C. 将变更获得批准的消息通知项目组

D. 利用整体变更控制过程将该变更集成到项目的各个方面

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第9题
按照项目管理协会PMI的定义,下列属于项目范围管理的内容的有()。

A.项目范围计划

B.项目范围定义

C.项目范围确认

D.项目范围变更控制

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第10题
项目验收又称项目范围确认或移交。()

项目验收又称项目范围确认或移交。()

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第11题
项目范围确认的全部任务就是对项目范围定义的结果的认可或接受。()
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