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关于进行绩效管理培训必要性的表述错误的是___
A.增进绩效管理的理解、消除误解和抵触情绪
B. 减少或消除绩效考核的误差
C. 培训过程中与考核员搞好的关系
D. 学会绩效管理的操作技能
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A.增进绩效管理的理解、消除误解和抵触情绪
B. 减少或消除绩效考核的误差
C. 培训过程中与考核员搞好的关系
D. 学会绩效管理的操作技能
A.良好的员工关系对培训与开发有着巨大的推动作用
B.职位分析是实施培训与开发活动的重要基础之一
C.培训与开发同绩效管理的关系相对不是很紧密
D.人力资源规划是培训与开发得以顺利实施的重要保证
A.职位分析是实施培训与开发活动的重要基础之一
B.人力资源规划是培训与开发得以顺利实施的重要保证
C.培训与开发同绩效管理的关系相对不是很紧密
D.良好的员工关系对培训与开发有着巨大的推动作用
下列关于评价中心法表述正确的是()
A评价内容涉及与工作绩效相关的若干方面
B评价是通常没有人数限制,不需要事先培训
C采用一种测试方法进行单项评价
D受试者的测验结果由评价员集体和相关职能部门领导一起逐项评定
A.错误
B.正确
A:计划职能通过方案的制定和执行表现出来
B:组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来
C:领导职能通过领导者的绩效表现出来
D:控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来
A.为使所聘人员符合要求,组织用从配备、使用、管理等方面对其提出要求
B.组织可对员工进行组织、开发、培训、考核等活动,来实现最优化的绩效
C.若受聘人员符合组织所要求的学历、教育背景及从业经历等,可不必进行培训
D.人力资源是服务业组织最重要的资源和竞争力源泉
E.对人力资源的要求可以从资质、教育背景、从业经历等方面进行规定
下面是一段关于职责范围的叙述。
部门管理者应承担人力资源管理职责,直接负责薪酬福利管理、合同管理、员工档案管理、辅导和培养下属以及部门的团队建设等人力资源管理工作;部门管理者也应当协助人力资源管理部门承担绩效管理、企业文化建设、培训管理以及企业发展战略决策等。此外,公司人事政策的制定也需要部门管理者的配合才能得以执行。
请指出错误的职责分工,并予以改正。
A.可行性分析任务是明确应用项目的开发的必要性和可行性
B.必要性来自实现开发任务的迫切性,而可行性则取决于实现应用系统的资源和条件
C.技术上的可行性和经济上的可行性是分析上的重要目标,管理上的可行性可以不予考虑。
D.可行性分析报告:是可行性分析结果的表述
A.有助于我们处理好与上司、同事以及合作伙伴的关系
B.管理帮助我们应该如何进行决策、制订计划
C.学习如何有效组织和指挥,提高组织绩效
D.学习解决组织冲突和个人之间冲突
E.在管理上少走弯路,成为一名有效的管理者