在某种程度上,我们的前程、我们的机会、甚至我们的幸福感、挫折感都主要是由一种外在于我们的力量决定的。这在很多方面它是可怕的一课,在很多方面,它是光辉灿烂的一课。这句话是()说的。
A.斯宾塞
B.迪尔凯姆
C.韦伯
D.米尔斯
A.斯宾塞
B.迪尔凯姆
C.韦伯
D.米尔斯
A.必须长期坚持对外开放政策
B.人家封锁我们,给中国带来困难
C.新中国成立后,曾闭关自守
D.关起门来搞建设是发展不起来的
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.在“一五计划”实施中存在着一些问题
B.“一五计划”大幅度超额完成所有指标
C.在“一五计划”实施中失误占主导地位
D.“一五计划”以农业经济的发展为中心
A.南宋
B.元代
C.明代
D.清代
A.每个人都在意谈判的结果
B.谈判是利益的分配
C.在一场谈判情境中,我们同时会有情绪与理性两种目标和反应。
D.由于情绪和理性两种目标的驱使,我们才会为了某项特殊的目的与对方谈判。
E.我们和谈判的众人具有某种程度的“关系”。
:A.沟通双方缺乏某些沟通技能。在本案例中小B在没有任何铺垫的情况下,就亮出了自己的观点——列数公司的管理问题,在某种程度上使王经理觉得这更像是一次抱怨的发泄而非建议。
B.王经理不是一个好的倾听者。王经理在刚听了没几句之后就“微皱眉头”表现出不耐烦的样子,最终以要方案为名打断了谈话,根本没有给小B表达观点的机会。
C.小B和王经理做的都没错。
D.本案例最好的做法是,先描述公司中存在的事实和问题,使上级认识到问题的存在和解决的必要性,然后适时地提出自己的建议。但是案例中的小B只是给出了自己对公司管理的主观评价,而且没有拿出初步可行的方案只是做了许诺,这使王经理觉得很没有说服力而且认为小B提出这些建议只是一时冲动而已。
E.小B忽略了信息组织原则。就是沟通双方在沟通之前应该尽可能的掌握相关的信息,在向对方传递这些信息时应尽可能的简明、清晰、具体。但是本案例中小B却仅仅凭借自己的观察和主观判断就提出了问题,而且没有针对问题设计出解决问题的方案。