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第2题
（)是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。例如，企业在市场上处于领导者的地位，其战略是在特定的市场上投入大量资本。这个特定市场可能会由于空间太小，不能支撑两个竞争者同时盈利，企业的竞争对手再有能力，也只好放弃竞争。企业如果同时拥有多种有价值资源，就形成多种模仿的壁垒。这样，企业的资源就更具价值。
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
第5题
以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略？()
A.向领导型企业进攻
B. 向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻
C. 发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率
D. 切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透
第6题
差异化战略有哪些优点？( )
A.实行此策略是利用了顾客对其特色的偏爱和忠诚，由此可以降低对产品的价格敏感性，使企业避开价格竞争
B.顾客对企业(或产品)的忠诚性形成了强有力的进入障碍
C.可以产生较高的边际收益
D.企业可运用此战略来削弱购买者的讨价还价的能力
E.由于企业有特色，又赢得了信任，在特定领域有独家经营的市场，使可在与代用品的较量中，比其他同类企业处于有利的地位
