题目内容
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[主观题]
辅导受训者的高层管理人员将自己的一些特定工作职责转交给受训者，从而让这些受训者有机会学习如何担任这一职位。这种培训方法是（)。
A.教练辅导法
B.行动学习
C.职位轮换
D.工作场所外研讨会
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A.层人员会夸大自己负责活动的预算
B.自下而上估计出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些
C.高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算
D.自下而上估计法是一种参与管理型的估算方法
A.正确
B.错误
A.通过作业轮换，管理人员将逐渐学会按照管理的原则来思考问题
B.将允许有一定能力的管理人员确定他们愿意进行管理的职务范围
C.能够使受训者身临其境，在模拟的实践中加深对管理原理的领会
D.公司的高级职务可以由对不同部门的问题有广泛了解的人来担任
A.情景培训法
B.经营游戏
C.工作轮换
D.角色扮演法
企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象？（）
A.企业的高层管理人员
B.员工们的顶头上司
C.企业中其他部门的领导
D.与自己处于相近层次的人
A.企业的高层管理人员。
B.员工们的顶头上司。
C.企业中其他部门的领导。
D.与自己处于相近层次的人。
