A.从职能管理转变为面向业务流程管理
B.强化整体流程最优的系统思想
C.贯彻以流程设组织的思想
D.充分发挥每位员工的作用
E.信息资源的获取与共享应用
A.方案实施结果反馈
B.分析问题
C.确定替代方案
D.设计可选方案
A.甲应负责赔偿乙的“信赖利益的损失”
B.甲应承担违约责任
C.甲、乙均负有一定责任
D.因合同并未成立,甲不付任何赔偿责任
A.甲应承担违约责任
B. 甲应负责赔偿乙的“信赖利益的损失”
C. 因合同并未成立,甲不付任何赔偿责任
D. 甲、乙均负有一定责任
案例一:××环保项目采购
1994年,××市利用世界银行贷款用于该市环境保护设备的购置和安装。该市项目办公室在与外商进行技术交流过程中,与某外商(以下称“W”)进行了合同谈判,并草签了合同,且通知该外商生产相应的产品,准备供货。同时,该市项目办公室对外实施虚假招标,其具体做法如下:
真正想采购的是商品A,但招标文件中列明的商品为A+B,且为同一合同。所有投标人对商品A和商品B进行了总体报价,W也参加了投标。但是与众不同的是,W对商品B的报价明显偏低,因而其总体报价较低,一举中标。
在合同商签阶段,业主请示世界银行,申明该项目不必采购商品B,因而业主与W签订的供货合同价应该减去商品B的报价,从而回到先前业主与外商W草签的合同条件。该项目现已实施完毕。
业主为了加快工期,采用灵活变通的方法是可以理解的,但是违反了世界银行的采购原则和程序是十分错误且危险的。
结合案例,请回答以下问题:
1. 项目采购的原则有哪些?
2. 该环保项目采购,违反了世界银行哪项采购原则?
3. 从该案例中应吸取哪些经验教训?