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第4题
对现有管理人员的状况进行调查评价，记录各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性和所需要的训练等内容，列出未来可能的管理人选，补充企业的职位空缺,这种人力资源供给预测的方法是（)
A、档案资料分析法
B、技能清单法
C、管理人员接替图
D、马尔科夫分析法
第5题
在结构化岗位分析法中，在不知道工作的有效行为是哪些的情况下，首先要进行主要工作活动的识别，找出关键事件后，再用关键事件技术进行分析，称为（)
A、职位分析问卷法
B、关键事件技术法
C、扩展关键事件技术法
D、指导线导向岗位分析法
第8题
在波特的五力模型中，竞争主要来自于新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应商的谈判能力、现有的竞争者以及（)。
A.市场领军者的威胁
B.替代品的威胁
C.合作方的谈判能力
D.政府支持力度
第10题
试述授予专利权的条件。 2.假冒他人专利的行为有哪些? 3.试述我国商标注册的原则。 4.侵犯注册
试述授予专利权的条件。 2.假冒他人专利的行为有哪些？ 3.试述我国商标注册的原则。 4.侵犯注册
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试述授予专利权的条件。 2．假冒他人专利的行为有哪些？ 3．试述我国商标注册的原则。 4．侵犯注册商标专用权的表现有哪几种？ 5．试述著作权的归属的内容。 6．我国是怎样保护著作权的？
第11题
分析法是从被试者观察认识问题、分析处理问题、组织解决问题的能力和最后效果等方面来分析和评价一个人的能力水平，常用的方法有（)。
A情景模拟法
B无领导小组讨论法
C公文处理模拟法
D专业技能测验法
