题目内容
（请给出正确答案）
A.事先内部参与者与发起人一起审査成本管理计划
B.在邀请外部干系人参加会议之前，审查沟通管理计划
C.与外部干系人进行根本原因分析，并将结果记录在问题日志中
D.在会议之前，先将会议简报发给内部干系人，然后发送给外部干系人
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A.通知相关的项目的相关利益主体
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
A.根据WBS，重新分配团队成员的工作
B.使用资源管理计划来识别其他项目对资源的竞争
C.保持与其他项目经理的持续沟通
D.事先更新项目的风险管理计划和经验教训登记册
A.更新利益相关者参与计划以反映产品所有者的变化
B.更频繁地与产品所有者沟通项目的状态
C.更新了沟通管理计划以反映沟通需求的变化
D.重新评估新的产品所有者的需求，以便更好地参与其中
A.把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金
B.消减工作范围并开始收尾工作
C.停止工作
D.介绍部分项目团队
A.上报管理团队，根据项目的复杂性增加时间表
B.在计划时间表之前，等待其他项目评估
C.根据历史数据对高层需求的里程碑进行优先级排序和评估
D.要求项目管理办公室（PMO）评估所有项目的任务，并共享项目管理计划
A.检査项目计划、管理流程和公司的组织过程资产
B.就项目制约因素、假设和关键输入与相关方进行会谈
C.说服发起人结束项目，因为项目缺乏支持且是高风险的
D.召开项目会议，更新识别风险登记册和项目管理计划
A、确保有一个沟通计划
B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系
C、把项目与发起人的个人目标相联系
D、确保管理计划包括团队成员的管理
A.拒绝管理这个项目，因为在没有产品负责人的情况下，开发这种项目有太多的风险。
B.定义项目的要求，准备一个长期的详细计划，并根据计划管理项目。
C.说服客户需要一个产品负责人，因为如果没有所有的相关角色，项目经理是无法运行一个敏捷项目的。
D.事先就最小可行产品（MVP）达成一致，确定审查的最后期限，并以待办事项列表和每周冲刺的方式运行项目。
A.保持项目团队的平衡，提升团队成员的能力改善项目的绩效水平来应对预算的挑战
B.调整项目范围和进度计划，减少团队成员
C.优先完成高价值低工作量的产品未完项，适当调整人员配置和项目预算
D.只完成产品基本的关键特性，保持人员配置不变，直到用完所有预算
A.5why分析法
B.沟通管理计划
C.石川图
D.问题日志
E.开放空间会议
A.创建一个假设日志，并根据项目价值的影响将假设对应到障碍。
B.创建进度管理计划以确保项目满足交付日期。
C.创建应急计划，以防项目偏离最初的计划。
D.创建问题日志模板，用于识别和跟踪障碍。
