决策能力:在工作中,你能胜任于做重要的决策()
A.与事实完全相符
B.很大程度相符
C.基本相符
D.有一些相符
E.不适合被评估
F.不知道
C、基本相符
解析:参考解析:主观题。
A.与事实完全相符
B.很大程度相符
C.基本相符
D.有一些相符
E.不适合被评估
F.不知道
C、基本相符
解析:参考解析:主观题。
A.工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新
B.工作中能够努力学习,提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识
C.安步就班,很少提出新想法、新措施与新的工作方法
D.因循守旧,墨守成规
A.具有很强专业能力的编辑
B.外语能力很强的编辑
C.调度资源、管控流程的编辑
D.好沟通、有责任心的编辑
16、请从下列选项做出自己的选择()
A.方案1:选择先处理技术问题,希望稍后能挤出时间来处理那堆琐事。
B.方案2:选择先处理那堆琐事,让自己的一个助手来解决那个重要的、有挑战性的技术问题。
C.方案3:把那堆琐事划按照是否要自己亲自处理划分出来,自己集中精力处理率需要自己处理的琐事,另一部分有自己的一个助手处理;另一个助手来解决那个重要的富有挑战性的技术问题。
D.方案4:让一助手处理技术问题,另一个助手处理琐事这个案例实际上是一个时间管理和利益的博弈过程。我们分别来分析一下这三种选择的优劣。
17、如果选择方案1时,不正确的评价是()。
A.在属下面前显示自己的才能,增加权威感;
B.可能因功升职较快;
C.可以减少属下的成长机会,降低属下对自己的威胁。
D.处理事务效率非常高,时间管理得更好。
18、如果选方案2时,不正确的评价是()
A.在较短的时间内把各种事务处理清晰,是自己的工作变得相对轻松;
B.给属下成长的机会,让属下认为自己是个好领导,并且当自己升职的时候有人接替自己此时的岗位;
C.让自己有一定的时间交际和用于自我提升;
D.让下级做自己能胜任的工作容易,不利于自己的成长。
19、如果选方案3时,正确的评价是()
A.使自己长期处于一种清闲状态,办事效率极高,有大量的空闲时间用于交际和自我提升;属下成长很快,而且会比较拥护你的领导。
B.上级会认为你什么事情都没做,可有可无,白拿钱;
C.你的能力可能得到上级的忌惮,在各个方面对你进行打压,免得你取代他的位置。
D.以上都是
20、如果选方案4时,正确的评价是()
A.让下属获得有发展空间,时间长了你可能被下属PK掉
B.有得利于自己个人发展,提高自身的专业素质和能力
C.是一种不好的习惯,时间长了会产生对下属的依赖
D.上级会认为你无能或者混时间,离辞退的时期也不远
请回答下列问题:
(1)小张在《重庆晚报》刊登招聘广告是否合适,并说明原因。
(2)请你帮助小张设计一份招聘广告。
有一种说法认为“管理就是决策”,这实际上意味着()。(北科2007年研)
A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
A.敬业第三条:能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事
B.团队合作第一条:决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论,决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持
C.团队合作第五条:有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围
D.价值观黄线第六条:恶意破坏公司财产、设备、器材等
A.为张昕提供学习的机会,以提高其岗位管理能力
B.向张昕传授管理心得,帮助他尽快提高管理能力
C.让张昕不用着急,在工作中慢慢领悟
D.在张昕遇到棘手的管理问题时,为其支招,并为其分析解决之道
A.欣闻
B.打扰
C.高就
D.胜任