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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

决策能力:在工作中,你能胜任于做重要的决策()

A.与事实完全相符

B.很大程度相符

C.基本相符

D.有一些相符

E.不适合被评估

F.不知道

答案
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C、基本相符

解析:参考解析:主观题。

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第1题
关于他的“判断和决策能力”之“创新能力”的评价()

A.工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新

B.工作中能够努力学习,提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识

C.安步就班,很少提出新想法、新措施与新的工作方法

D.因循守旧,墨守成规

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第2题
作为一个编辑,如果你也认为玄奘的“工场”模式更有利于高效率出版翻译作品。与此同时,还要保证高质量出版,那么,哪一种编辑能胜任项目主理人()

A.具有很强专业能力的编辑

B.外语能力很强的编辑

C.调度资源、管控流程的编辑

D.好沟通、有责任心的编辑

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第3题
假设你午饭后回到办公室,你计划着下午的日程。你有两项工作要做:第一项是处理一大堆琐碎又重要
的事:口述信件、查看日常事务备忘并处理它们,给某人打电话或是查看疑难问题。另外一项是关于一个重要而富有挑战性的技术问题,这个问题需要你和他人一起分析、讨论并解决。对于这个问题你非常有把握,因为它刚好属于你特长的领域。你有两个助手,他们都能做好第二项工作,原则上你可以让他们中的任何一个去完成,而琐事只能你自己处理,并且你只有完成这两项工作中一项的时间。你面临的问题是决定先做哪项工作。根据以上案例,回答16~20题。

16、请从下列选项做出自己的选择()

A.方案1:选择先处理技术问题,希望稍后能挤出时间来处理那堆琐事。

B.方案2:选择先处理那堆琐事,让自己的一个助手来解决那个重要的、有挑战性的技术问题。

C.方案3:把那堆琐事划按照是否要自己亲自处理划分出来,自己集中精力处理率需要自己处理的琐事,另一部分有自己的一个助手处理;另一个助手来解决那个重要的富有挑战性的技术问题。

D.方案4:让一助手处理技术问题,另一个助手处理琐事这个案例实际上是一个时间管理和利益的博弈过程。我们分别来分析一下这三种选择的优劣。

17、如果选择方案1时,不正确的评价是()。

A.在属下面前显示自己的才能,增加权威感;

B.可能因功升职较快;

C.可以减少属下的成长机会,降低属下对自己的威胁。

D.处理事务效率非常高,时间管理得更好。

18、如果选方案2时,不正确的评价是()

A.在较短的时间内把各种事务处理清晰,是自己的工作变得相对轻松;

B.给属下成长的机会,让属下认为自己是个好领导,并且当自己升职的时候有人接替自己此时的岗位;

C.让自己有一定的时间交际和用于自我提升;

D.让下级做自己能胜任的工作容易,不利于自己的成长。

19、如果选方案3时,正确的评价是()

A.使自己长期处于一种清闲状态,办事效率极高,有大量的空闲时间用于交际和自我提升;属下成长很快,而且会比较拥护你的领导。

B.上级会认为你什么事情都没做,可有可无,白拿钱;

C.你的能力可能得到上级的忌惮,在各个方面对你进行打压,免得你取代他的位置。

D.以上都是

20、如果选方案4时,正确的评价是()

A.让下属获得有发展空间,时间长了你可能被下属PK掉

B.有得利于自己个人发展,提高自身的专业素质和能力

C.是一种不好的习惯,时间长了会产生对下属的依赖

D.上级会认为你无能或者混时间,离辞退的时期也不远

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第4题
小张是重庆某摩托车制造公司人力资源部招聘助理,由于公司近期与东南亚一些国家的贸易看好,急需懂业务又会外语的商务人员,公司人力资源部经理希望小张在20天内落实人员事宜。小张思考片刻,决定在《重庆晚报》以广告的形式完成人力资源部经理交给的任务,并立刻同人力资源部经理商量,人力资源部经理说:“我只要求人员能胜任岗位,至于采用什么方式,你自己决定。”小张很高兴,立即在电脑上设计了一份招聘广告。

请回答下列问题:

(1)小张在《重庆晚报》刊登招聘广告是否合适,并说明原因。

(2)请你帮助小张设计一份招聘广告。

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第5题
有一种说法认为“管理就是决策”,这实际上意味着()。(北科2007年研)A.对于管理者来说只要善于决

有一种说法认为“管理就是决策”,这实际上意味着()。(北科2007年研)

A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功

B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的

C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用

D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

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第6题
某部门员工,在工作中当面顶撞主管,不配合之前开会一起决议的内容,并唆使其他同事一起不配合,使会议无法正常开展,该事件员工违反了首展价值观的()

A.敬业第三条:能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事

B.团队合作第一条:决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论,决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持

C.团队合作第五条:有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围

D.价值观黄线第六条:恶意破坏公司财产、设备、器材等

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第7题
张昕被任命为班长。但张昕认为自己只懂技术,没有管理才能,担心不能胜任,每天忧心重重。李经理发现这一问题后,宽慰他说,管理能力和领导技能不是天生的,需要逐渐培养,并决定为其提供支持。下列说法,不可作为李经理的支持策略的是()。

A.为张昕提供学习的机会,以提高其岗位管理能力

B.向张昕传授管理心得,帮助他尽快提高管理能力

C.让张昕不用着急,在工作中慢慢领悟

D.在张昕遇到棘手的管理问题时,为其支招,并为其分析解决之道

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第8题
如果审计人员决定将内部审计人员所做的工作作为自己审计程序的一部分,就应考虑内部审计人员的( )。

A.胜任能力和客观性

B.效率和经验

C.独立性和检查技能

D.训练和督导技能

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第9题
企业最关注的毕业生胜任力不包括()

A.自我成长

B.外语能力

C.人际交往

D.决策执行

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第10题
下面语境中,用语不得体的一项是()大学毕业生张某想到某中学应聘,该校校长曾是张某父亲的学生,张某写了一封求职信给校长:(欣闻)您曾是家父的高足,故冒昧(打扰),请您在百忙之中抽点时间看完我这封求职信以及随信寄送的个人简历。到贵校(高就),是我长久以来的愿望。我想我能(胜任)教学工作,并将在工作中回报您以惊喜

A.欣闻

B.打扰

C.高就

D.胜任

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第11题
()是指分析问题和解决问题、抽象与概括、决策与评估、在工作中学习与再学习以及科学方法的应用等方面的能力。

A.社会能力

B.决策能力

C.方法能力

D.专业能力

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