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管理理论与方法

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管理者可以使用各种培训手段来减少接受错误和拒绝错误的发生。常用的手段包括应聘者申请表分析、笔试和绩效模拟测试、面谈、履历调查，以及某些情况下的体格检查等。()

2022-12-02

团队领导者是冲突管理者。()

2022-12-02

一般来说，正式的计划工作通常带来较高的绩效，对于企业而言可能是较高的资产回报率，以及其他积极的财务结果。()

2022-12-02

集分权适度涉及的是在组织中管理者的权力分配的问题。而权力的分配又有如一条线段的两个端点般，区分为集权和分权。()

2022-12-02

从动态的角度来看，专业管理者的取得和成长，要依赖于综合管理者的取得和成长。()

2022-12-02

沟通中的接受者是信息指向的个体。()

2022-12-02

替代威胁是指像规模经济，商标知名度，以及资本需求这样一些因素，决定着新竞争者进入产业的难易程度。()

2022-12-02

赫茨伯格发现，对工作感觉满意的组织成员和对工作感觉不满意的组织成员的回答完全相同。()

2022-12-02

高层管理者所履行的管理职能的量由小到大的排列分布为组织、领导、计划和控制。()

2022-12-02

一些员工常在上班时间与朋友长时间聊天，以满足他们的社交需要，这虽然也是高努力行为，但对组织来说却毫无意义。()

2022-12-02
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