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[主观题]

跨部门团队绩效测评应注意()。A打破部门考核的标准,建立以人为中心的跨部门考核体系B在业绩考

跨部门团队绩效测评应注意()。

A打破部门考核的标准,建立以人为中心的跨部门考核体系

B在业绩考核的基础上增加“过程考核”,由领导、同事对行为打分

C跨部门团队的项目经理与人力资源部门合作

D确保团队的战略和组织战略保持一致

E作好非标准化工作

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第1题
实施团队绩效测评时应注意():A绩效测评必须赢得团队成员的关注和认可,团队成员需要充分理解测

实施团队绩效测评时应注意():

A绩效测评必须赢得团队成员的关注和认可,团队成员需要充分理解测评系统

B确保团队的战略和组织战略保持一致

C确保团队绩效测评的目的是解决问题,提高团队工作业绩

D测评系统应充分考虑客户的意见

E测评系统应详细描述每一位团队成员的工作

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第2题
利用客户关系图的方法确定团队绩效的测评指标适用于()。A当团队的存在主要是为了满足客户的需

利用客户关系图的方法确定团队绩效的测评指标适用于()。

A当团队的存在主要是为了满足客户的需求时

B当团队的存在主要是为了满足股东的需求时

C当团队的存在主要是为了满足员工的需求时

D当团队的存在主要是为了满足任务的需求时

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第3题
绩效管理的层次包括()

A.组织绩效

B.部门绩效

C.团队绩效

D.个体绩效

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第4题
绩效管理的层次包括()。

A.部门绩效

B.组织绩效

C.团队绩效

D.个体绩效

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第5题
绩效可以从组织绩效、部门(团队)绩效、个体绩效等层面考虑,但其中根基性的层面是()

A、组织绩效层面;

B、部门(团队)绩效层面;

C、个体绩效层面;

D、组织绩效与部门(团体)绩效层面

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第6题
为在非营利组织当中推行TQM应注意:()

A.进行TQM的教育

B.认清属于自己的顾客,并满足他们的需求

C.建立工作团队

D.持续不断地对质量进行改进

E.先在某一个部门进行实验,成功之后再推广至整个组织

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第7题
绩效管理主要关注的是().

A、组织整体绩效

B、部门绩效

C、团队绩效

D、人员个体绩效

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第8题
在绩效计划的准备阶段只需要收集关于部门或团队的信息以及个人的信息。()
在绩效计划的准备阶段只需要收集关于部门或团队的信息以及个人的信息。()

A.错误

B.正确

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第9题
下面属于基于团队绩效层面的激励性薪酬设计的是()。

A.部门成本节约奖

B.计件制

C.组织利润分享

D.佣金制

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第10题
下面属于基于团队绩效层面的激励性薪酬设计的是()。

A.计件制

B.佣金制

C.组织利润分享

D.部门成本节约奖

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第11题
简述我国新《公司法》中的打破公司僵局制度及应注意的问题。(南开大学2006年研)

简述我国新《公司法》中的打破公司僵局制度及应注意的问题。(南开大学2006年研)

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