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简述如何进行有效的绩效面谈。

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第1题
简述绩效面谈的种类。

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第2题
下列说法正确的是()

A.封闭式考核将考核情况告知被考核者

B.封闭式考核不进行考核面谈

C.开放式考核不进行绩效面谈

D.开放式考核过程半封闭

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第3题
主管与()进行绩效评价面谈,目的是通过制定一份行动计划来改善员工当前这种不令人满意的工作绩效。

A.绩效不令人满意但可改善者

B.绩效令人满意但不可晋升者

C.绩效令人满意且可晋升者

D.绩效不令人满意且无法改善者

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第4题
主管与()进行绩效评价面谈,最佳选择是找到这类员工非常重视的激励方式,从而促使他们保持现有的绩效水平。

A.绩效令人满意且可晋升者

B.绩效令人满意但不可晋升者

C.绩效不令人满意但可改善者

D.绩效不令人满意且无法改善者

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第5题
绩效反馈面谈的三个步骤中,不包括()。

A、面谈准备

B、面谈过程

C、提出绩效改进计划

D、界定绩效

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第6题
关于绩效评价面谈的指导原则,错误的描述是()。

A.基于客观的工作数据进行面谈

B.不要责怪员工

C.不要强求在面谈结束时就如何改进工作以及何时实现改进达成共识

D.要鼓励员工多说话

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第7题
简述绩效回馈与面谈的目的。

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第8题
绩效反馈面谈主管人员准备的工作内容

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第9题
绩效评估面谈的目的是什么?

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第10题
简述如何实现有效沟通。

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第11题
在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为()
在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为()

A.绩效计划面谈

B.绩效考评面谈

C.绩效总结面谈

D.绩效指导面谈

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